扶沟农商银行:固本强基抓队伍 人才强行促发展

  www.bn6r0.com.cn!现代金融市场的竞争,是人才的竞争。为进一步提高员工素质和业务创新能力,形成核心竞争力,确保持续健康发展,近年来,扶沟农商银行结合人力资源管理现状,加快组织实施人才培养“素质提升”工程,推动各项工作取得新实效。

  制度先行,不拘一格育人才。该行制定和完善了营业网点优质文明服务考核办法、客户经理等级管理办法和机关工作人员管理考核办法等制度,将所有岗位人员都纳入考核范围,做到同要求、同奖惩,杜绝管理短板,推行员工违规积分制,将奖惩量化到支行(部)、落实到员工个人,切实提升员工思想自觉和行为自觉。与此同时,总行党委和基层支行两级班子成员利用工作调研和组织生活会等时机,经常性与青年大学生员工进行交流,了解思想和工作状况,积极帮助他们解决好工作和生活中的困难,鼓励其向党组织靠拢,并根据青年人才所学专业和个人特长,确定培养方向和具体岗位,在工作中给他们压担子,在生活中给他们关心关爱。

  以学促比,焕发经营新活力。为了提升全行员工整体素质,打造一支新时代知识型、技能型、创新型行业人才队伍,该行坚持人才强行战略地位不动摇,成立以党委书记、董事长为组长的素质提升工作领导小组,将业务技能培训和党建知识培训纳入全行战略发展规划“五大工程”,制定下发员工培训管理办法,建立以内训培训为主、外部机构为辅的培训机制,根据不同员工的业务需求、能力层次、工作岗位等,适应性制定培训课程和调整培训计划及重点,并充分利用线上“学习强国”“周口农商网络学院”等平台,让员工在总行培训引导下,利用有限的时间实现高效的学习,提升业务知识水平,强化员工的岗位综合能力,将人员配置向营销岗位倾斜,致力打造一批精通业务、素质优良、担当实干的营销人才队伍。

  搭建平台,建立人才储备库。为适应当前金融发展和市场变化的新情况、新问题、新要求,该行一方面坚持“一有三实”的用人导向。即有德、实在、实干、实绩的选人用人导向原则,以实干业绩为考核导向,德行如一为前提,通过公开竞聘与内部推荐相结合的方式,从业务精兵中选拔建立“机关正副职”“支行正副职”“运营主管”“客户经理”等不同层级的后备人才储备库,真正把信念坚定、业绩突出的业务精兵选出来、备起来,使年轻干部队伍呈现出梯队式发展模式;另一方面通过全面开展岗位建功、技能集训和业务技能竞赛、演讲比赛、红色经典诵读比赛、红歌合唱比赛、征文比赛、运动会等文体活动,在为员工人尽其才、尽展其才搭建平台、提供舞台的同时,为推动各项业务高质量发展提供了强有力的人才保障。(焦洋)


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